在互联网时代里，微营销已经不是一个新鲜的名词了，其病毒式的传播速度令人咋舌。许多润滑油企业急切想要拿起微营销这把武器，却又苦于不知如何使用，润滑油企业应该如何运用微营销实现企业转型升级？天溢骉牌润滑油科技有限公司总经理王建明对微营销非常重视，较早引入了微信公众号、微商城工具。他通过微信传播平台了解到，深圳市商机苑信息咨询有限公司为润滑油行业量身定制了微营销工具系统，他发现这套系统与其想象中的微营销模式非常契合。2015年3月4日，王总带着骉牌润滑油公司相关负责人到访商机苑，与商机苑总策划陈冬梅、副总经理金兆强共同探讨润滑油企业如何运用微营销的问题。

王总是走在企业转型升级之路前沿的润滑油企业家，他指出互联网时代是一个快鱼吃慢鱼的时代，企业如果再延续传统的营销模式发展，很快就会被淘汰。他认为微营销模式是目前最佳的应对策略之一，对此，骉牌润滑油公司也做出了一些微营销工作的尝试，他们经过深入研究，建立了基于公众微信号的微商城，并成立了骉车族车友会，经过一段时间的运作，这些尝试也取得了一定的成效。

但是，因为缺少一个完善的推广与管理系统，微商城互动模式暂时未能加强客户的粘性以及对业务员的管理。同时，王总感到该模式与真正的微营销模式似乎也有一定的差距。在听完王总的介绍之后，陈冬梅女士首先肯定了骉牌润滑油公司取得的阶段成果，她指出：“微营销不仅仅是一个工具，还是一个系统，只有通过系统运作微营销才能取得最好的成效！”针对该模式的不足之处，陈冬梅女士向王总及其团队介绍了微营销工具系统：通过展示个人形象和荣誉，增进新老客户的信任度；通过引流，扩大客户面，增加新客户；通过互动，增强客户情感和粘性；通过便利的更新功能，及时展示新产品，新服务，吸引老客户及时关注。除此之外，微营销系统还有业务员渠道管理功能，可以通过微营销工具系统对业务员进行业绩考核。

对于陈冬梅女士的观点，王总表示非常认同，觉得微营销工具系统确为推广企业品牌的利器。随后，王总又提出了一些关于OTO模式线下服务方面的疑问，于是商机苑副总经理金兆强介绍了车联网系统在实现OTO方面的成功案例，指出通过车联网系统可以使润滑油企业——代理商——网点——终端客户四个环节形成良性的联系，从而牢牢地把握住终端客户，形成真正意义上的网络市场。

王总在听完商机苑两位领导人的介绍与分析之后，立刻表示想切身体验这两个系统。微营销工具系统的线上营销推广功能与车联网系统的线下客户引流功能对接，完美地实现了OTO营销，弥补了微商城连锁加盟互动模式的不足之处，使王总倍感振奋，让他对微营销在润滑油行业的应用更有信心了。相信骉牌润滑油通过全新的微营销模式运作，一定能够更上一层楼，获得更加辉煌的成绩。