无疑而问，润滑油企业的销售团队主要都以销量为第一宗旨。现在很多企业的销售团队核成员都是为80后、90后为主，原来公司里的销售高管利用高压，新官上任三把火的管理策略已经过时了。通常这样做得结果就是使整个销售团队人心动荡、涣散。润滑油企业销售高管要快速使整个销售团有所突破，必须从以下几个层面着手把握：
　　展示自我，现在的销售队伍通过微博、微信、博客等平台接受了很多碎片化信息，觉得自己什么都懂，管理者要从系统销售层面进行自我的充分展示，因为碎片化的信息不是自己深入思考而来，漏洞很大，如果主管能够结合公司实际销售策略及个人操作经验进行系统化的PPT讲解，让大家发现，原来我知道有限，那么这样的领导很容易获得好感。
　　沉下自我，经济社会的原则，很多业务人员总有点私活，如何让业务人员至少将70%精力投入到工作中来，就必须真的让自己沉到终端，沉到一线。其实我们的销售主管也必须真正同业务人员战斗在一起，让他们感觉到不是孤军奋战，才能调动积极性。
　　丰富自我，以前做销售只需要指挥好，带好新人，促进老人就可以了。现在必须学会微信平台、QQ群、微博等与员工进行多频次沟通，这样才能在平时有限的会议外增加工作外的联系，增强互动，有助于凝聚力的增加，并且有问题也能及时解决。
策略突破，现在市场销售竞争越来越大，如果死守政策，很可能无法突破，甚至很快就造成客户流失，直接导致团队信心下降。销售主管必须迅速找到产品或者市场突破口，在公司政策指导下灵活变通，才能快速突破。
规划突破，现在的团队主管能动性不如以往，那么销售主管不光要下达指标，并且要给出明确的执行方案，并亲自带团示范执行，这样才能快速让业务人员找到方向，并且有归属感。
　　管理突破，对于团队里的“老鼠”决不手软，该出手就出手。同时不要寄希望于招聘一个能人，要有一个大胆的假设：销售队伍都是能人！然后根据个人情况，利用每次会议机会，进行培训并讨论，切忌说教式的培训，必须是互动式的培训。产品培训穿插到每一个环节。
　　商机苑观点：其实每家润滑油企业的销售主管都是一个基层岗位，随着行业的不断发展和进步，对个人的能力要求也越来越高，过去老三样的管理方式已经不再适用于新形势。但只要认真做到以上几点，想要让你的企业及产品销量快速突破也并不是很大的难题。