在全球化日益融入我们的经济生活的今天，经营过程中的激烈竞争是不能不面对的问题。激烈竞争势必带来许多难以预料的风险，越来越多的国内润滑油企业正在通过联合实现继续发展的强烈欲望，企业重组的浪潮一时席卷了大江南北。伴随企业重组浪潮的是重组后企业的全面整合，尤其是关乎企业核心生存力的品牌整合成为企业应对资源紧张的一种选择。在第六届润滑油峰会上好多行业人士认为，从润滑油企业未来生存的现实立足看，不管是环境还是文化，最终的落脚点是资源保证，实现资源整合，形成独具优势的核心业务，将软实力与硬实力紧紧捏在一块，形成企业的核心生存力。
    润滑油企业未来生存管理理论强调，品牌是企业未来生存的关键载体，它直接涵盖了未来生存战略三大要素中的两个即资源和文化。企业品牌代表了企业的经营模式，是企业软实力的直接体现。品牌整合是企业为了维持和提高长期生存优势，把品牌管理的重点放在建立企业旗帜品牌上，明确企业旗帜品牌与产品品牌的关系，使品牌家族成员能够相互支持，从而充分利用企业现有品牌的价值和影响力来进行品牌扩张。品牌整合是品牌的一种组合运用，其目的是为了提升核心生存力。
    长城润滑油的品牌整合是中国企业品牌整合的成功范例。公司实施品牌整合战略以来，将旗下所有润滑油品牌整合到“长城润滑油”名下，倾力打造中国润滑油市场品牌航母。品牌整合后，长城润滑油占有中国润滑油市场 33%的市场份额，成为中国润滑油行业当之无愧的老大，并紧随壳牌、埃克森美孚、 BP嘉实多之后，在世界润滑油企业中排名第四，长城润滑油产品不仅成功的进入了欧美汽车产业链，也成功的进入了日系汽车产业链。成功实现品牌整合的长城润滑油，已经成为中国润滑油行业的排头兵、领头羊，成为中国乃至国际润滑油市场的品牌航母。
    品牌整合对于那些通过企业重组而拥有众多品牌的润滑油企业集团显得更为重要。要成功实现品牌整合，必须明确企业的品牌战略。事实上，每一个润滑油品牌都有一个产品，但不是所有的产品都可以成为品牌。高价值、高获利会让品牌更具主导力量和面对竞争者的实力。进行品牌整合，首先要定核心产品，建立企业识别体系，制定品牌策略，明确品牌责任，整合传播计划，逐步培育品牌的忠诚度，最终形成强势品牌。
    竞争对手的发展变化，此消彼长的优势轮转，市场需求的丰富和转移，一切都在重新架构着的跨国公司生存与发展的外部与内部环境，而跨国公司与当初形势相适应的的企业经营制度，已经不适应新的经济形势。无论是润滑油生产工厂从合资到独资，还是组建统一的销售公司，规范生产、物流的布局，整合管理资源势在必行，降低品牌产品的生产成本，重新实现资源的优化组合。