据了解,该项目完成了润滑油分公司124张BW报表到润滑油有限公司的迁移和历史数据的迁移整合,完成了润滑油新加坡公司BW推广建设工作和其机关的深化应用,全面实现了机关及20家直属单位的业务统计分析及在线监控。内容涵盖了销售、生产、获利、成本、费用、资金、资产等方面。
润滑油有限公司科技开发部的同志介绍说,润滑油BW系统本着业务驱动、推进两化融合、建设智慧化润滑油企业的原则,充分集成了润滑油有限公司内部包括ERP,CRM等业务系统的数据,利用BW大数据分析平台提供的数据查询、报表和自助分析服务,进一步推动内部管理向网络化、数字化、智能化转变,有助于促进公司不断改善经营管理绩效。
举例来说,BW系统提供了强大的销售毛利分析,能实现明细产品分渠道分客户的量与毛利的查询,同时提供了按产品还原调拨利润的产品成本和毛利分析数据。在国内尚无成功案例的背景下,成功实现成本追溯高级应用模型,可一步实现对任意产品在实际生产中消耗物料及加工费用构成的查询,为公司预算编制和经济活动分析提供了大量的产品成本分析基础数据。BW系统还提供了在同一平台评价销售代表处经营业绩的模拟核算分析功能。
该项目通过与TBM系统的费用预算数据集成,实现了费用执行情况的在线监控。随着润滑油公司大客户开发,开展寄售业务的客户逐步增多,BW系统提供寄售业务查询可加强寄售业务的在线监控,帮助公司及时发现寄售业务带来的风险。在市场营销业务领域,该项目紧紧围绕日常销售完成情况,为市场营销部和客户经理提供日监控和月监控销量查询,实现了销售订单、提货单和销售发票的全程跟踪。在生产管理方面,该项目能够以产销存为核心对各单位的生产、库存和销售情况进行及时的监控统计,并为生产营运系统提供数据服务,实现数据的综合集成应用。
BW大数据分析系统从2010年开始引入中国石化润滑油业务,经过多年的建设,系统使用日益深入,月均使用量已经超过2万次,用户数接近1000人,已成为企业经营活动分析、周报编制,销量通报等经营管理工作必不可少的工具。
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