编前语:作为美国安耐驰中国唯一的战略合作伙伴,安耐驰在中国的发展已有十多年。安耐驰曾多年处于中国润滑油市场领跑者的位置,其率先开始在中国实施本土化研发、推行规范高效的销售模式,曾经给国内润滑油行业带来许多先进理念和做法。近期我们有幸采访到了石家庄永隆兴经贸有限公司销售经理常志泉先生。
本刊记者:从销售战略上来看,安耐驰品牌在面对代理商群体又是采取什么样的销售模式?在战略发展上是如何考虑的?
常志泉:面对代理商,我们尽最大的力量去支持与协助,包括在销售政策、广宣品、人员上等各项支持,让其在最短的时间内见到回报。与此同时,在销售区域及价格上进行保护,让其无后顾之忧。
在长远发展上,我们要本着双赢的理念,携手各级经销商共同发展。在区域的保护上、价格的统一上、产品的质量上、人员的服务上做到让各级经销商无后顾之忧,将“安耐驰”这个品牌做大做强,使得“安耐驰”无论在销量上还是在品牌知名度上年年上一个新台阶,年年更上一层楼。
本刊记者:这几年,很多国外一线品牌均已在中国设厂参与激烈竞争,与此同时,本土民族品牌也在快速崛起。在这样的环境中,您认为安耐驰品牌最主要的挑战来自哪里?如何应对?
常志泉:其实主要的挑战还是来自于自身。市场经济,就存在着竞争,就存在着优胜劣汰,各行各业均是如此,润滑油行业也不例外。
在润滑油行业中,无论是民族品牌的诞生还是国外品牌的进入,在这个信息化发达、资源共享、经济、政治全球一体化的年代里,是一件很正常的事情。那么在这种情况下,最主要的任务便是强大自己、完善自己,这样才能抵抗来自外界的压力与挑战。“世上无难事,只怕有心人”,这句话说得很好,只要我们用心去做,什么事情都不会难倒我们,什么事情都会迎刃而解。
本刊记者:未来几年安耐驰品牌在中国润滑油市场的发展目标(短期、长期)又是什么?
常志泉:短期目标主要是:
1、继续完善各系列产品,取其精华,优化组合。
2、继续扩大在媒体、行业杂志、网络上的宣传。
3、继续派遣销售人员开发、维护各区域市场,提高产品的市场占有率,从而在销售量上做到节节攀升、更上一层楼。
长期目标主要是:
1、把“安耐驰”产品打造成为国内外一线品牌。
2、在中国大陆扩建我们的生产基地,从而做到发货便利、节约运输成本、缩短销售时间。
3、加大科研投入,提升产品的内涵价值,从而达到世界一流品质。
4、不断扩大我们的生产规模、壮大科研团队、扩充销售队伍,从而成为世界一流团队。
经过此次专访,我们更了解石家庄永隆兴经贸有限公司在品牌推广上的除了做好宣传之外,提供无微不至的售后服务也是一条制胜之路;而与经销商的双赢合作理念,让代理商没有后顾之忧,也在另一个层面上给永隆兴获得了良好口碑。接下来,企业着力凝聚向心力,将安耐驰品牌打造成为国内外一线品牌。