2011年，佳润实业通过推出经销商成长计划其载体《油商》杂志，取得良好的市场好评之后，2012年佳润实业陆续针对各地经销商的不同情况，制定了详细的提升计划，为每一个经销商进行具体的经营诊断分析，此计划的实施将会更大程度推进经销商和佳润的共同发展。

2011年佳润实业通过实施《千家万店》品牌提升计划、《油商》经销商成长计划、产品差异化营销等举措，2011年佳润保持强劲的增长势头，在市场拓展、营销模式、品牌形象等方面都取得了骄人的业绩。2012年佳润将继续深化相关营销举措，提升市场整体竞争力。

2012年的行业竞争，将更为激烈。危机与机会同在，这个机会往往属于那些有准备、有实力的、有能力的商家。规避不了威胁，最后的机会就不属于你，等到冬天再抓住机会那就迟了。

2012年佳润明确提出帮助经销商转型并找出市场经营破局办法，目前经销商必须破局的是“如何持续赢利”的问题，从“经销商”到“赢销商”的转变，不但需要创造有竞争力的赢利模式，更需要变革的魄力和勇气。没有资源、没有能力、没有意识的经销商，只能徘徊在利润的边缘，被行业快速淘汰出局。鉴于此，公司根据各地市场经销商实际情况整理出的常见问题，并做以详细的解答。此次的破局措施涉及经销商组织管理、经营管理、厂商关系、产品品牌选择、渠道管理、终端操作、市场开发、招商管理等多个方面，期望能推动经销商朋友提高认识，主动抓住机会，快速发展。