润滑油行业传统是运营思路是，通过广告来逐步树立品牌，通过不断招商来获得市场销量。然而东昊油品的异军突起却打破了这一常规思路。
    1、连锁塑造品牌形象
    继首批6家汽车养护服务中心门店于8月底同时在沪上开张，正式进军汽车后服务市场之后，11月11日，上海东昊油品有限公司（以下简称“东昊油品”）正式收购上海元征爱思开汽车服务有限公司（以下简称“SK”）旗下八家门店，进一步拓展了东昊在上海地区的直营养护中心门店网络，加快了向汽车后服务市场挺进的步伐。根据东昊油品的战略规划，截至今年年底，上海地区的门店数量将至少达到30家，两年内这一数量将达到100家。未来，包括长三角地区、北京、大连、呼和浩特等大中城市也将计划开设门店，借助汽车养护服务中心的直营渠道拓展润滑油经销、物流运输等服务。
    作为一家油品企业，关于东昊油品进入汽车快修服务行业的契机和优势，东昊油品董事长闵春光对说，“我们把油品经营与汽车养护、换油服务整合在一起，建立起一套具有独立知识产权的标准化的直营连锁体系及经营模式，形成高效率的分销网络，最终实现养护服务和换油服务的连锁经营和集中配送，提高润滑油批发、零售的组织化程度，彻底改变了传统的经营方式。”闵总认为，传统上润滑油企业都是采用加盟或合作的方式来推广换油中心，在研究了美孚、壳牌、嘉实多等品牌的运作特点后，闵总发现这些所有的“连锁换油中心”实际还是单兵作战，并没有纳入到品牌企业的管理范畴，仅仅是一种销售渠道而已，双方仅仅是利益上合作，作为合作方的店面，随时都有可能更换其它品牌。

    这样的连锁，其实仅仅是表象，“东昊油品要做的是真正的连锁，彻彻底底受东昊规范管理的店面”，为此，东昊确立了在上海、北京这样的大城市自营，中小城市采取加盟的模式。
    在8月31日，东昊汽车养护服务中心首批门店揭幕仪式在真南路店隆重举行。当天，东昊油品还宣布，公司位于真南路、七莘路、贵都路、飞虹路、抚顺路和邯郸路的六家门店率先开业，正式吹响了进军汽车养护快修服务行业这一方兴未艾的汽车后服务市场的号角。营业面积在200多平方米至300多平方米不等的门店不仅采用了东昊油品统一的品牌标识和的风格鲜明的店招，还设有洗车专区、检测专区、快修专区等项目版块，明码标价的服务项目和车用油品也给消费者营造了一个便捷、透明、放心的服务环境。在11月11日，随着对SK旗下八家门店的收购，东昊油品在汽车养护快修领域的门店网络扩张正在全面提速。据介绍，包括统一装修、统一承诺、统一培训、统一服务、统一标准在内的“五统一”将是东昊汽车养护服务中心的核心竞争力。闵总认为，在大城市自营不仅可以起到高屋建瓴的作用，更可以通过在大城市高成本运营环境下的成功，来为加盟者提供最有力的证据。“只有这样，才能打消加盟者的疑虑。”

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