《孙子兵法》说，兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。这句话讲的就是战略的重要性。管理大师德鲁克说：没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。 战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。现今，企业已经非常重视战略规划了，即使没有百年...

规模化定制浪潮已现端倪，但规模化定制要实现盈利仍然很难。无论是针对每位顾客独一无二的定制，还是顾客根据自身需求选择的多种配置，针对产品及服务的规模化定制要获得利润，需要在两个领域取得成效： 首先，明确定制化可为消费者创造哪些方面的价值，同时对消费者和...

在内外多重因素的驱动下，企业经营环境的不确定性已经成为中国经济发展的一种常态。在这样的大环境下，企业生存与发展的对策需要有新的战略思路，我有三个方面的建议： 首先，回到商业战略层面。从理论上说，在不确定环境下，企业家对社会发展与经济走势难以准确预期，...

你的企业如何能充分利用现有的市场机会快速成长？产品与管理质量的好坏决定不了企业能否高速成长，而一个正确的战略思想却能创造俯首天下皆王土的奇迹。 所以说，战略决定出路，战略影响格局，企业战略决定了企业成长的快慢。 随着中国经济大环境的变化以及大数据时代...

一、润滑油的销售与其他产品的销售不同，但有一点还是相同的。 首先是销售队伍的组建，组建一支销售队伍其实不难，但组织一支能征惯战的队伍就较难了。 一支强有力的销售队伍要具备以下条件： 1、团队要具有强烈的自信心、责任心和工作霸气。此条件是建立在灌输人生成...

今年以来，河北唐山石油将润滑油作为提升非油品业务的加速器，采取有效措施，实现量利双增。1至5月份，唐山石油实现润滑油销售额1016.5万元，毛利额64.8万元，分别完成省达计划的164%、122%，全省排名第一。 随着治霾力度加大，唐山许多重工业企业关停减产，市场需求萎...

作为代理商以生存和发展为根本目的，那么那些要素影响了代理商的发展，保证那些因素的突破就能保证代理商的快速发展？ 一、 跟到一个好厂家 产品是代理商生存的一切载体，没有好的产品那么再怎么努力也不会有大的发展，顶多就是挣扎在生存线上。何谓好厂家，首先就是拥...

随着公司规模不断扩大，市场竞争越发激烈，为了让员工更好的适应现代管理方式，让公司管理更上一个台阶，2014年5月6日，赛邦石化邀请专业培训机构对公司全体员工进行4R执行力培训。 4R系统由四大部分组成，它们分别是： R1(Result)计划系统，在执行层面也叫结果定义系...

中国作为世界上第二大的润滑油消费国，润滑行业的大小起伏都牵动着世界润滑行业的神经。日前，长城润滑油营销总监徐建透露，中国润滑油实际需求量再创新高，已达到了历史性的750万吨。 作为世界上最大的发展中国家，中国的三大产业比重虽不平衡但各自的总量仍然巨大，...

好的品牌定位是品牌成功的一半。品牌定位是为了让消费者清晰地识别记住品牌的特征及品牌的核心价值。在产品研发、包装设计、广告设计等方面都要围绕品牌定位去做。 润滑油企业要通过品牌策划和战略规划来提升品牌形象，提高消费者对产品的认知度、忠诚度，树立企业良好...